课程分类:领导力 阅读:1898
授课老师:王建和
师资背景:阿里9年陈,阿里文化布道官 《阿里巴巴管理三板斧》作者
课程简介
所有员工行为的背后,一定有文化的牵引;所有团队习惯的背后,一定有文化的默认;所有问题表象的背后,一定有文化的偏差。阿里巴巴对于企业文化的重视可谓到了极致,正如马云所说,“文化是企业发展的DNA,决定着一家公司的性格和命运”。阿里文化从创业之初就启动,一路成长,基于战略发展进行了4次文化调整,在看不见的地方创造更高维度的竞争力。“文化是虚的,必须做实”,虚的一面就是意识形态上的,比如说使命、愿景、价值观、思维方式。而实的一面就是具体行为上的,比如说行为规范、方式方法、制度。文化既是全体员工约法三章的规范,也是上阵打战的信念。文化一旦形成,很难改。一定要找出文化考核的具体办法出来,要和员工的利益相关。不能考核的企业文化全是瞎扯,否则文化就是浪费资源和时间。
课程大纲
01 感知使命驱动的企业文化